今年，不管對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，還是各個(gè)平臺(tái)、投資者、商家、加盟商來(lái)說(shuō)，可能都是一個(gè)比較難以忘懷、頗有挑戰(zhàn)的年份。

抗疫不止讓生活變得慢了，也讓商流變得慢了，甚至也讓消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎、不敢花錢了。

在這些不確定因素作用下，加盟商和品牌方還敢放開(kāi)手“大干一場(chǎng)”嗎？新晉海購(gòu)電商平臺(tái)的海購(gòu)格子又將怎么針對(duì)性為加盟商“做加法”，與加盟商共渡難關(guān)，韌性成長(zhǎng)呢……

疫情反復(fù)，加盟商、投資者有“難”

疫情的頭兩年，對(duì)線上經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，其實(shí)算是一個(gè)窗口期，因?yàn)榫€下場(chǎng)景被倒逼向線上轉(zhuǎn)移，客觀上推動(dòng)了社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，但線上經(jīng)濟(jì)的景氣程度整體在大盤中還是有保障的。

但是隨著今年疫情反復(fù)，各地出現(xiàn)復(fù)工難，物流慢，成本上升等困難，直接導(dǎo)致商家、品牌方面臨獲客難、經(jīng)營(yíng)難等局面，而投資者、加盟商也變得“束手束腳”。

海購(gòu)格子為加盟商“做加法”

海購(gòu)格子是以線下智能無(wú)人售貨美妝柜為媒介，作為線上海購(gòu)平臺(tái)的流量入口，線下獲客導(dǎo)流至線上社群，將用戶觸點(diǎn)打通，構(gòu)建屬于自己的私域體系，再將普通高效轉(zhuǎn)化為會(huì)員用戶。

所以加盟海購(gòu)格子，成為區(qū)域經(jīng)理的收益渠道就包括線下售貨機(jī)及線上的海購(gòu)平臺(tái)，有：線上平臺(tái)擴(kuò)展收益；邀請(qǐng)線上會(huì)員、平臺(tái)管家收益；線下智能售貨柜引流銷售收益；區(qū)域線上平臺(tái)商品銷售收益；擴(kuò)展市場(chǎng)區(qū)域收益；優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理年度獎(jiǎng)金。

海購(gòu)格子認(rèn)為，破解“難”的核心要素就是增加收益渠道。收益多元化，實(shí)實(shí)在在增長(zhǎng)，才是對(duì)加盟商伙伴最大的紓難。

所以今年，海購(gòu)格子平臺(tái)新增一個(gè)版塊“格子惠”，匯集全國(guó)各地吃喝玩樂(lè)的一手優(yōu)惠資源，給商家精準(zhǔn)賦能的同時(shí)，海購(gòu)格子區(qū)域經(jīng)理同時(shí)也可以獲取與合作商家的返傭。

當(dāng)“格子惠”匯集的商家足夠多的，優(yōu)惠力度足夠大時(shí)，這項(xiàng)收益渠道將是長(zhǎng)久的，可持續(xù)性的。

海購(gòu)格子將流量精準(zhǔn)賦能

在當(dāng)下，由于中國(guó)電商流量紅利的整體見(jiàn)頂，疊加疫情對(duì)人們消費(fèi)積極性的壓制，要追求更高的效能，就必須“榨出”流量的每一分價(jià)值，就必須讓流量和精準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。

考慮到疫情導(dǎo)致消費(fèi)低迷的情況，海購(gòu)格子在趣味性、互動(dòng)性上找增量，為加盟商伙伴引入了創(chuàng)新玩法。

例如，通過(guò)盲盒活動(dòng)、試香活動(dòng)、積分活動(dòng)等互動(dòng)玩法，讓整個(gè)消費(fèi)氣氛活躍起來(lái)，用高互動(dòng)性、興趣即消費(fèi)的理念，用創(chuàng)新的玩法“喚醒”消費(fèi)者的深層需求。

疫情逐漸穩(wěn)定，抓住計(jì)劃，提升效益是關(guān)鍵。海購(gòu)格子已“整裝待發(fā)”，必將與加盟商攜手實(shí)現(xiàn)品銷雙收，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到更好的海購(gòu)服務(wù)。